Resiliente Organisation: Resilienz als Erfolgsfaktor

„Wann sind die vielen Change Projekte endlich abgeschlossen und es kehrt wieder etwas Normalität ein?“, mögen sich viele Berater und Führungskräfte fragen. Gar nicht, der Wandel ist die einzige Konstante! Und um es grad vorweg zu nehmen, die Herausforderungen kommen zudem immer schneller auf Unternehmen zu und gleichzeitig steigt noch die Komplexität. Das digitale Zeitalter ist angebrochen und wir stehen erst am Anfang.

Unternehmen, die sich durch dynamische Veränderungen nicht aus der Bahn werfen lassen, sondern schnell und flexibel darauf reagieren, werden den Markt bestimmen. Dynamik steht für „schnell liefern“ und „auf Veränderungen schnell reagieren“. Mit Robustheit ist eine stabile Leistungserbringung und Ausdauer gemeint. Es braucht eine Kombination von beiden Ansätzen, ein dynamikrobustes Verhalten von allen Beteiligten. Oder einfach gesagt: RESILIENZ!

Resiliente Organisation

Dynamikrobuste, resiliente Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie vom Kunden aus denken und sämtliche Prozesse darauf ausrichten. Anstatt auf die Leistung von einzelnen Beratern zu setzen, wird die Kollaboration in und zwischen den Teams gefördert. Interdisziplinäre Teams sorgen für deutlich mehr Wertschöpfung als Experten und einzelne Spezialisten. Eine schnelle Reaktionsfähigkeit in einer komplexen Welt ist nur möglich, wenn Teams eigenverantwortlich handeln können und dürfen, Wissen miteinander teilen und ihre Effizienz sowie Effektivität laufend reflektieren.

Werte als stabiles Fundament im steten Wandel 

Das Fundament einer dynamikrobusten Organisation sind die gemeinsamen Werte und Prinzipien. Das „WARUM“ ist viel wichtiger, als das „WAS“. Sinn Dialoge mit allen Mitarbeitenden schaffen eine emotional berührende Identität, die Orientierung und Stabilität im schnellen Wandel gibt. Das „WAS“ kann sich so auch laufend verändern, denn die Kraft und der Fokus kommen aus dem „WARUM“. Die Offenheit für neue Perspektiven, unbekannte Wege, andere Meinungen und Misserfolge schafft Raum für eine Kultur, die Lernen, Experimentieren und Innovation fördert. Durch die gemeinsame Ausrichtung auf wenige Dinge zur gleichen Zeit, gepaart mit intensivem Engagement und einem Fokus auf diese Ziele, wird die Organisation viel leistungsfähiger.

Und vergessen wir in der ganzen Digitalisierungsdiskussion nicht, Computer sind Objekte (tote Materie), aber der Mensch ist lebendig. Eine hohe Marktdynamik bringt viele Überraschungen im Alltag mit sich. Nur Lebendiges kann mit Überraschungen umgehen, antizipieren, neu denken, spontan ganz anders handeln, Individualitäten berücksichtigen.

Falls du erfahren möchtest, welche Faktoren Organisationen, Teams oder Individuen resilienter machen, dann findest du hier Antworten: https://b-resilient.consulting

Herzlich, eure Imelda